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人物档案：
蒋业华
重庆华宇物业（集团）有限公司董事长
文化程度：大专学历 助理工程师
工作单位及职位：重庆华宇物业（集团）有限公司董事长兼总经理
1963年 生于重庆渝北区，1995年3月28日组建重庆华宇物业（集团）有限公司
社会职务：重庆市第二届工商联常委重庆市私营企业协会副会长，重庆市非国有企业发展促进会副会长，重庆市消费者协会副会长，重庆市高新区私营企业协会副会长
主要荣誉：1999年被评为第二届重庆市优秀青年厂长（经理），2001年被评选为第三届重庆市十大杰出青年企业家，中国青年企业家协会第八届常务理事
如果说，龙湖地产的老板吴亚军低调的话，那么华宇老板蒋业华则无疑属于极度低调的人。因为，即使你在谷歌上搜索蒋业华，其曝光率也非常低，能够呈现的图片就是那么几张。
在我的印象中，在重庆房地产市场，华宇曾经扮演者了很多年前辈或者是老大的角色——“长江后浪推前浪，老大死在沙滩上”。这家从90年代中期起家的企业，贯穿90年代及至2007年，华宇自称自己的重庆老二那是名至实归，这从每年的销售数据可以窥见端倪，因为那个时期华宇是多盘齐开，销售量巨大，与龙湖、金科的差异在于其销售价格较低，这也主要是源于其产品定位一直是盯住中低端客户群。
所以，有人曾经说过，华宇能够在那些年代里占据重庆房地产界的前三甲，并不是指向的品牌、产品、服务等软性价值，而是指其以量来进行的衡量和比较。这有点像农贸市场卖菜，堆头大而不是质量。
尽管这种说法有失偏颇，但的确也多少指向了华宇地产的“要害”。毕竟，我们回过头来看，不管是华宇名都城、华宇广场、华宇北国风光、华宇静园、华宇福源山庄等等数十个楼盘，除了“大”以外，恐怕几乎没有任何一个项目能够成为让人传诵的经典，无法长留在市场的记忆中。
在业界，有一种说法是，华宇在产品的投入上是相对较少的，这跟质量没有关系，而是更多指向产品的品质问题，诸如附加值等。作为同样是从建筑施工起家的房企，华宇在产品的设计、打造和投入上确实与金科的差距越来越大，甚至在很多项目上，华宇的产品一直为人所诟病，它们所创造的似乎就是钢筋+水泥累积起来的冷冰冰的房子，除了随着大势的波动而价格上涨外，几乎没有任何软实力方面的附加价值等，所以我们会发现，华宇地产的客户群一般来讲，都是社会的中低端人群，这也就导致华宇地产历经了这么多年的快速发展之后，仍然缺乏战略方向的明确，以及最核心的竞争力，也就是华宇地产资深的“气质”——与自己所定位的客户群相对接的着力点。
这或许跟老板蒋业华有关。尽管重庆房地产界很多老板都是从建筑施工业起家，但目前来看，除了金科、华宇能够独立风骚之外，其余者都几乎籍籍无名，难有作为。在某种程度上，任何一家企业的发展战略规划，都跟老板的价值观密切相关，而那些更多从建筑行业转身投入房地产开发的老板们，多数文化程度较低，缺乏长远持续的战略发展规划，只是紧紧抓住市场机遇挣钱，每天看着银行户头上的人民币在不断增加而已。或者说，任何老板无不希望自己的企业做大做强，但他们却总是希望挣快钱，担心夜长梦多，提前把未来的利润压缩之后透支。
那么华宇地产不可避免地遭遇同样的处境。向左走？向右走？——相信这个问题困惑了蒋业华很久，甚至一度异常纠结。但问题的关键在于，至少他所领导的华宇地产目前仍然持续在困惑！没有找到越来越惨烈的市场竞争的突破口。
当然，我们无法深入蒋业华的真实内心，所有的猜测都只是停留在纸上的猜测而已。
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实际上，按照政府官员和房地产界几乎共同的说法是，蒋业华其实是一个挺率性的人，为人仗义，把朋友感情看的较重，也就是通俗的说法：江湖义气。有一种广为流传的说法，也是让很多人产生遐想的问题，那就是华宇地产这么多年所拿的土地，几乎都是位置非常好的核心地段，而价格却并不高。这是否说明，蒋业华所领导的华宇地产与政府部门有着良好的合作关系呢？当然，在产业链条错综复杂的房地产行业，这些无疑都是企业的竞争力要素之一，并非不好。还有一种传得更为玄乎的，说是有某某官员因为其他事情引起案发，其中可能涉及了华宇老板蒋业华，其按例被传唤，但最后的结果都是大事化小不了了之。但此说法并未得到证实。
如果从持续发展的战略意图来讲，华宇相对本土房企的龙湖、金科，无疑面临着更大更多的困难，比如强大的人力资源，这是华宇多年来都没有改观的现实存在，还有一种说法是，华宇在对待员工的薪酬待遇方面相对偏低，导致其很难吸引专业能力强的人加盟。也许，根据目前的情况看，华宇现在很多重要岗位上的负责人，都是从基层员工的位置上一步一步走上来的，比如华宇成都公司的总经理周继红，重庆公司负责营销的江华等等。
这种模式利弊各半。好处在于，它可以培养员工的对企业较高的忠诚度，也可以让基层员工能够看到自己努力的未来。但弊端在于，它没有持续不断地给企业输入“新鲜血液”，无法打破公司内部多年来可能形成的“死水一潭”，并且尤其是一些相对专业的领域缺乏高瞻远瞩的战略人才及其规划思路。至少，从现在华宇呈现出的任何一个楼盘，几乎都没有哪怕一个项目能够真正“出彩”，成为市场中争相学习甚至模仿的对象。相反，带来的是更多的诟病评价。所以，在我所接触到的房地产老板中，他们都几乎没有把华宇列入其可怕的竞争对手范畴。
毫不讳言地说，最近几年来华宇地产的竞争力越来越低，在市场中的声音也由此前的宏亮逐渐转为黯淡，而更为要命的是，在产品升级换代加速，以及客户群对产品附加价值要求越来越高的前提下，华宇所遭遇的市场危机袒露得更为明显。而这些，恰恰是前些年蒋业华领导的华宇地产在高速发展中并没有进一步强化和提升的，所以用一句古语来概括，那就是：预则立，不预则废。
对于华宇而言，一个可喜的现象是，蒋业华不仅突破了一直在高新区发展的策略，比如在江北、渝北等地四处开花，而且更重要的是，其还将触角延伸至了成都，尽管其所开发项目及品牌竞争力难以入流，但这一步在15年之后总算是有所跨越了。而相反，作为重庆房地产前三甲的其他如龙湖、金科，则在成都做的风生水起，强力挤入了一流、二流市场行列，但华宇如果对成都的野心不局限于此的话，则必须在土地储备、产品竞争力以及那些看不见的软实力方面下足功夫，毕竟，市场是随时在变化和演进的，不进则退、优胜劣汰，这就是残酷的市场法则。
作为本土曾经声名卓著的华宇地产而言，其是最让本土开发商所担心的。如果说龙湖、金科这两家企业身上有伤病的话，那华宇则无疑属于重伤状态，甚至在很多方面存在致命的硬伤！这对老板蒋业华来说，自然可能成为其摆在桌面上一道很难提笔改变和调整的课题。
以我有限的视角来看，如果华宇真像老板蒋业华所说的那样，试图成为一家百年老店，则至少以下诸多方面值得反省和警惕：
一是，华宇地产的战略规划缺失。在我或者更多人眼里，华宇地产至今所采取的策略，仍然是快进快出，开发一个项目就是为了快速销售回笼资金，然后采用同样的方法继续做下一个项目。这让我想起曾经的一个故事，那就是陕西黄土高坡一个放羊的小孩儿，他说自己的理想就是多养羊卖钱，然后娶媳妇，生儿子，然后继续放羊，卖钱，娶媳妇，生儿子，然后继续放羊……。如果纯粹从赚钱的角度来说，华宇这种做法是无可指责和挑剔的。但如果我们希望蒋老板能够把企业做的更强大的话，则这种方式还是有很多地方值得探讨的。我们都知道，任何奢侈品其实成本并不见得有多高，但为什么那么多人知道自己挨宰，仍趋之如鹜呢？它其实就是品牌传递出的力量，而品牌在很大程度上跟企业的战略规划密不可分！
二是，亟待改变的人力资源观。在保持原有人力资源不出现大面异动的情况下，着力考虑引进更多专业型人才，持续不断为企业输入“新鲜血液”，打破内部目前存在的政府部门制度似的框架结构，让更多有能力的人才发挥更大的作用。当然，相应的薪酬和福利水平也需要大幅度提升。
三是，产品竞争力的加速提升。尽管我们都知道，华宇每年推出的新楼盘，其实在此前的基础上都是有所提升的，但那些变化根本赶不上客户群对产品的期望值。并且，必须立即改变复制化的产品设计，加强在这方面的大力投入，改变钢筋+水泥的火柴盒的打造，舒适性必须得到加速提升。
四是，产品的附加价值。在整个90年代，绝大部分买房者，都是为了有一个能够立足的遮风避雨的住处（不是居所），开玩笑说，就是不在别人的房间里“做爱”。但现在升级换代的节奏加快，能够承受如今高房价的人群才是应该重点关注的对象，如何衔接他们对产品的物质和心理需求？我们都知道一个事实，那就是前几年买龙湖、金科房子来当做投资品的，几乎都赚嗨了，但华宇楼盘在这方面的涨幅却远远逊色于前两者。为什么？举一个例子，不少人都把自己住在龙湖、金科当作一个件还值得骄傲的事情，但谁发现有人把自己住在华宇的楼盘当作标签呢？其实，这也就是华宇地产这么多年没有着力打造自己的“气质”，还停留在简单满足人对房子的最低需求——住。打个
比方，如果同样是值5000块钱的房子，龙湖能够揉进自己的品牌、情感等附加值，能够卖到每个平方10000块钱，那么华宇则只能卖到7000块钱。
最后，有一句话要送给老板蒋业华及其华宇地产：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！如果华宇还图谋未来的持续发展，蒋业华及其华宇地产，必须有一场前所未有的“阵痛”和“巨变”。
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